Was bewegt die ebi im Frühling 2026?

Viermal im Jahr fragen wir bei unserem Geschäftsführer, Stefan Binz, nach, welche Themen im Moment die ebi-pharm gerade bewegen. In der Frühlingsausgabe 2026 erfahren wir von Stefan Binz und Thomas Wyss, operativer Leiter und stellvertretender Geschäftsführer, was es mit der Organisationsanpassung im Gesamtbereich Markt auf sich hat, die auf 1. Juli 2026 geplant ist. Ab da werden nämlich die bisherigen Geschäftsbereiche Marketing, Verkauf und Medizin in vier spezialisierte Bereiche überführt:

• Mikronährstoffe
• Ganzheitsmedizin
• Aroma / Hautpflege
• Markt- und Kommunikationsservice

Interview mit Stefan Binz und Thomas Wyss

Stefan Binz, per 1. Juli reorganisiert die ebi-pharm ihre bisherigen Geschäftsbereiche, Marketing, Verkauf und Medizin. Was ist der Grund für diese Reorganisation?

Wir haben ein sehr breites Sortiment bei der ebi-pharm und dadurch unterschiedliche Anforderungen von den verschiedenen Marken und Produkten, aber auch von der Kundschaft her. Mit der neuen Organisation wollen wir die Chance wahrnehmen, dass wir mehr Fokus legen können auf die einzelnen Bereiche. Wir glauben auch daran, dass wir effizienter und schneller werden bei den Entscheidungen, wenn wir Marketing, Verkauf und Medizin näher zusammenfügen. Aber schlussendlich ist es eine Änderung, die vor allem uns intern betrifft und weniger die Kunden. Wir werden teilweise andere Prozesse haben, aber es sind nach wie vor die gleichen Personen, die dahinter stehen und unsere Produkte gegen aussen vertreten werden.

Was ändert sich, bzw. wie sehen die Geschäftsbereiche ab 1. Juli 2026 dann im Vergleich zur heutigen Organisation aus?

Bis jetzt war unsere Organisation mehr funktional aufgestellt, mit Marketing, Medizin und Verkauf, die als separate Bereiche geführt wurden. Diese kommen jetzt zusammen im Rahmen der neuen Sortimentsbereiche. Wir haben einerseits einen Fokus auf Mikronährstoffe, auf Burgerstein mit Aussendienstteam, Schulungsteam und mit den Produktmanagern, die hier drin sind. Dann haben wir einen Bereich, der sich um die Ganzheitsmedizin kümmern wird, sprich auch die ganzen therapeutischen Konzepte vermittelt. In dem Bereich wird ein grosser Teil der Medizin angesiedelt sein. Zudem haben wir den Bereich Aroma / Hautpflege. Hier sind mehr die emotionalen Marken beheimatet, die dynamischer sind im Markt. Und dann ist da noch der vierte Bereich Markt- und Kommunikationsservice, der wie eine Matrix auf die anderen Bereiche einwirken wird.

Welche Vorteile ergeben sich durch diese Anpassungen intern und wie profitieren unsere Kundinnen und Kunden davon?

Ich habe es schon etwas angetönt, wir rechnen damit, dass wir durch die neue Organisation mehr Geschwindigkeit erhalten und schneller entscheiden können. Auch werden wir mehr Fokus bieten und was wir präsentieren, wird noch besser abgestimmt sein. Und davon sollen unsere Kundinnen und Kunden natürlich profitieren. Ganz wichtig ist mir noch zu erwähnen, dass es nicht mehr Personen sein werden, welche mit den Kundinnen und Kunden in Kontakt sind und dass es auch die gleichen Ansprechpartner /partnerinnen sein werden. Somit ist für die Kundinnen und Kunden Konstanz garantiert.

Thomas Wyss, ebenfalls ab dem 1. Juli übernimmst du die Funktion des Managing Directors sowie den Vorsitz der Geschäftsleitung. Stefan Binz bleibt Geschäftsführer und Verwaltungsratspräsident und gewährleistet die strategische Kontinuität sowie die nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens. Was heisst das konkret?

Für mich bedeutet das, dass ich ab Sommer 2026 alle Geschäftsbereiche übernehmen darf. Heute leite ich die Bereiche Operations und ab Juli werden die neuen Bereiche, die wir euch jetzt gerade vorgestellt haben, noch dazu kommen. Ich freue mich sehr, dass ich die ganze Geschäftsleitung übernehmen darf mit allen Bereichen. Gerade die Bereiche Marketing und Verkauf sind mir persönlich sehr nahe von meinem Hintergrund her und deshalb kann ich mich in diesen Themen auch sehr gut einbringen. Und persönlich freut es mich natürlich riesig, dass ich in einem topmotivierten Team, mit sehr kompetenten Mitarbeitenden diese neue Funktion übernehmen darf. Es ist für mich wie ein Traumjob.

Thomas Wyss und Stefan Binz, was ändert sich dadurch in Bezug auf eure Aufgabenbereiche und eure Zusammenarbeit?

Thomas Wyss: Unsere Zusammenarbeit verändert sich gar nicht so stark. Im Alltag ist die Zusammenarbeit bereits heute hervorragend. Sie beruht auf viel Vertrauen und den gemeinsamen Werten. Wir werden somit in Zukunft genau gleich gut zusammenarbeiten. Konkret sieht das im Alltag so aus, dass wenn etwas dringend ist oder wir die Meinung des anderen einholen wollen, wir immer füreinander da sind. Wir sind ständig in Kontakt und im Austausch miteinander. Wir können auch beide gut damit leben, dass die Abgrenzung unserer Aufgabenbereiche nicht immer hundert Prozent klar ist, das ist für uns nie ein Problem.

Stefan Binz: Das sehe ich genau gleich. Wir arbeiten jetzt seit einem Jahr sehr eng zusammen und konnten uns supergut an diese Zusammenarbeit gewöhnen. Wir verstehen unsere Zusammenarbeit wie ein Tandem, manchmal sitzt Thomas vorne, manchmal sitze ich vorne und es funktioniert super. Aus dem Grund bin ich auch überzeugt, dass diese Änderung für mich sicher auch eine gewisse Entlastung bringt – das ist ja auch eine der Ideen dahinter – aber sonst auch sehr viel Kontinuität drin ist.

Herzlichen Dank Stefan Binz und Thomas Wyss für dieses Interview.

Autor/in:

Simone Walther Büel

Tags zum Bericht:

Blog Unternehmenskommunikation